2007年2月13日下午,精功汽车2006年度总结表彰大会在丹徒区会议中心胜利召开，公司全体员工参加了本次会议，同时出席本次会议的还有精功机电汽车集团董事长孙建江。

会上，来自机电汽车集团董事长孙建江发言，对大会所作的工作总结和计划进行了局部细节的补充说明。就集团层面上的提出问题一一作了简要回答。他特别指出，2006年虽然经营出现了转机，但营销领域仍未实现实质性突破。为完成2007年工作目标，孙董提出了坚定不移地实施“三大战略”；全面推行“指标化管理”，并希望以本次会议为契机提升企业凝聚力和队伍战斗力。也强调要围绕年度目标，狠抓责任落实。为了达到今年销量、利润和市场占有率都要实现同步增长并要超过行业平均水平的要求，并提出，要做到“三个强化”：一是要强化责任落实，将目标和措施层层落实到每一个人；二是要强化监督检查，各级领导干部要根据层次和分工经常检查目标、措施的落实和执行情况，确保目标的时间和质量要求；三是要坚持以人为本。同时会上还指出，改革是企业发展的不竭动力，今年精功汽车仍然要强力推进改革，将改革作为工作的重中之重。要不断地推进包括人事制度、分配制度、营销管理体制、各部门之间的沟通交流等各个层面、各个系统的纵深改革。全面提高素质，培育过硬队伍，07年精功汽车要以崭新的姿态迎接挑战。

精功汽车常务副总王志明首先对06年的工作进行了全面的总结，并对今后三年的规划做了详尽阐述。在报告总结中特别提出了，在产品市场定位方面要必须瞄准物流和专用车市场，精功汽车要实现在竞争中崛起的目标，任务艰巨；在企业内部管理方面，要求每一个领导干部和职工都要有强烈的发展意识、责任意识和历史使命感，要有那么一股子闯劲、冲劲和韧劲，在顺利面前不松懈，在困难面前不退缩，始终保持必胜的信心，鼓足昂扬锐气，通过扎扎实实的工作，确保在新的一年里决战决胜。最后还提出了从07年开始精功汽车一定要建立以精功镇江汽车为核心的产业平台。

另马最后对大会进行了全面的总结，其中对本次大会概括为：“外抓市场，内抓管理，以人为本，科技创新”的十六字方针。尤其是以人为本这一条进行了详细的阐述，着重强调要不断深化改革，快速推进发展，要通过强化各级各类人员的培训，建立精功汽车新的一代员工精英，真正使职工队伍素质上升到一个新的水平，从而为发展提供源源不断的人力资源保障。

在当天的大会上，公司并对2006年度先进集体和个人进行表彰。