会上精功汽车对公司2006年业绩及2007年目标等内容做了全面、系统的阐述，并与供应商深入探讨产业发展的态势及趋势，在对供应商提出明确的要求和希望的同时，也进一步向供货商传达精功汽车2007年的整体战略规划和供应商策略。

回顾已经过去的2006年，精功汽车长足发展中迎来了新的辉煌。通过对既定战略方针的贯彻执行，精功汽车始终坚持以产品创新、市场创新、销售模式创新的经营思路，不断追求企业的健康持续发展。2006年精功汽车的市场占有率节节攀升，凭借强大的综合实力，精功汽车继续在风云莫测、竞争激烈的中国载货市场中扮演黑马的角色。

毋庸置疑，精功汽车高速增长的业绩与上游供应商保持良好的合作关系密不可分。2006年，精功汽车着眼未来，与上游厂商的合作更加密切,不仅跻身行业内大品牌合作伙伴，与境外技术支持也保持良好的战略合作伙伴关系。精功汽车表示，继06年顺利完成年销量，精功汽车将从全局高度对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及伙伴关系进行规划设计、组织和控制，打造一条卓越的现代化产业供应链。进一步将精功汽车的品牌理念贯穿与供应链的各个环节，以中国消费者为中心，挖掘产品内涵，完善品牌体验，拉升品牌价值，提供更好品质的产品与服务，最大限度的为消费者创造价值。

精诚合作，共创共赢。在共谋未来发展的同时，精功汽车强调，供应链中的各企业不是简单供求关系，双方应致力于提高各方的长期收益，建立稳定、紧密的合作关系。2007年，精功汽车将对供应商、分销商、零售商及用户有效整合，充分发挥各部分作用，注重企业间的密切协作，以实现供应链管理的协作性与高效性，使供应链上分担采购、制造、分销、和销售职能的各企业成为一个协调发展的有机整体，在优化组织架构和业务流程的同时，根据“木桶理论”找出供应链上“最短的木块”并进行优化，全面提升精功汽车乃至整条供应链的竞争力，最终实现精功汽车与供应商“合作协同”的共赢伙伴关系

2007年是精功汽车实现经营战略的关键一年。新年伊始，精功汽车提出了新的营销目标。为了实现这一目标，精功汽车在会上提出了供应商管理提升计划，更深层次的构建出与合作伙伴协同共赢、高效务实的一体化的成长平台。

本次供应商大会上，与会的供应商代表不仅对精功汽车快速发展的市场业绩、良好的合作关系等方面给予了充分的肯定和赞扬，同时对彼此之间的合作前景也充满了信心和期待。伴随国内重卡消费时代的到来和厂商利润空间的进一步走低，整体产业链的协同发展无疑是企业可持续发展的关键所在。从本次会议的“诚信、信任、合作、共赢”主题中可以看出，基于自身雄厚的资源优势，精功汽车与广大供应商真切的实现了双方持续健康的发展，不但实现了整体产业链条的完美价值链动，更为现代化企业供应链谱写了一部精彩的篇章。